阿里巴巴游学两天要花多少钱，主要学什么

阿里leader要具备的四个特质
阿里leader修炼之道
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
阿里沟通与辅导
阿里味的沟通：圆桌会议、午餐会、openday、群心会、吐糟会、裸聊
阿里味的辅导：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
模块二：阿里管理三板斧
hire&fire
Hire：请好的人进来
Fire：不养庸，不养老，不养小白兔
除了fire，还要送人走
建团队
识人：我有一支什么样的团队
用人：给予机会，借事修人
养人：不抛弃、不放弃
对得起好的人，对不起不好的人
拿结果
阿里要的结果：客户第一、团队成长、关注过程
拿结果八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
阿里总部参观在对标实战中，我们曾将建筑行业的招投标机制借用到商业地产领域，创造了董事会指令业绩的20倍收益；也曾向超市行业的货品管理系统、冷链行业的物流系统、制造业的精益生产管理等等多方面、跨行业进行对标，将其精髓引入面临倒闭的餐饮公司以解决瓶颈问题；再比如把商场布局理念引到所指导企业的展会设计中，使三天的订单量几乎接近了上一年度订单之和。
也就是说当我们看到相同领域的人他可以出结果的时候，会大大增强我们自己对结果的信心，我们看到了“此路可通”，所以我们往往更愿意卖出行动的步伐。
标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

联 系 人：范先生
联系电话：点击查看电话号码
联系地址：鹤壁