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企业网管必须养成的八大习惯

2020-8-11 10:48:41投诉/举报
企业网络管理人员,已逐渐成为企业的核心人物,由于工作的特殊性和要求,能够不受限制地访问企业中许多的,甚至所有系统,而一旦稍有闪失,系统和网络就无法访问、无法运用,最终导致公司蒙受重大损失。
保持良好的工作习惯,可以使企业网管避免犯下不可逆转的严重过失。具体的工作习惯,在下面分享出来,希望对大家有所启发:
一、放权
在好几年前,IT管理完全不相同。大多数企业不会支持未经IT部门同意的任何设备,许多IT支撑团队奉行“铁腕控制”。
幸亏,技能界的这种行为基本上离我们远去。随着远程办公日渐盛行,公司设备与个人设备的界限趋于模糊,办公室的定义也在改变。IT部门重新规划管理范畴内的设备、能够履行的政策,又不阻止其他同事高效地完成作业。
二、记入文档
你永远不知道安全事件何时会发生,也不知道事件发生后你会处于什么境地。如果完全靠你来拯救公司网络,而你又恰好不在场,那问题可就大了。
这时,请MPLS网络服务商或求助其他同事来解决问题,你能提供一份整洁明了的公司网络状况文档,对方就能根据你先前整理归纳的文档,迅速地纠正问题。还有一点,这些文档或许还能帮你记忆,尤其是不常变更的一些服务,比如网络、控制器和路由器配置。
三、要有备份计划
管理员一般监管各种部署和软硬件升级。尽管许多项目在设计方面不会有一丝丝改动,但这并不意味着所有项目都能进展顺利。因而要有备份计划,如果最初的行动遇到障碍,具有备份计划总是很重要。备份计划应协助你走完剩余的路,或者协助你恢复到正常状况,尽量缩短停机时间。
四、永不停止学习
互联网不断在改变,人也要随之不断学习与进化。丰富的知识储备会使你成为更好的管理员,甚至获得更好的晋升机会和岗位。
五、与利益相关者有效交流
沟通对象应包括公司主管、经理和高管,以便大家对公司网络建设管理达成一致意见。
六、强硬又不失灵活
态度过于强硬,或许导致项目无法获取领导层同意,但你也需要一定的强硬态度,以确保公司网络不被外行人员干扰,能保持稳定、安全、性能出色。
七、细节很关键
留意细节,别掩盖细节,造成更糟的失误。
八、别停下反复测试
别满足于现状运行体系。尽管现在网络或许保持稳定、运行顺畅,但那只是暂时的。久而久之,会有新技术出现,反复测试,寻求新窗口,这便于做出更改。
如果你还有其他问题,欢迎进行咨询探讨,希望VeCloud微云网络的专业的解决方案,可以解决你目前遇到的问题。http://www.vecloud.com/
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