班组精细化管理
2020-1-7 16:16:42投诉/举报课程时长：1天/6小时
授课老师：刘寿红
授课费用：面议
课程背景
企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。
课程收益
1、认识班组精细化管理的重要性
通过学习让企业认识到班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有利用精细化管理，才能解决班组工作中的普遍问题，使班组在企业中发挥最大的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
2、学会推行班组精细化管理的基本方法
课程中会讲解推行班组精细化管理的四个基本方法和要求，包括要求班组长应是一名会说、会写、会做、会教的“四会”干部，指导班组员工做精做细日常岗位工作，班组管理要与市场对接，塑造让班组战斗力倍增的执行力。
3、学会制定班组精细化的基本制度规则
通过现场解剖一至两个班组规章制度，教会班组长制定班组规章制度的前提、方法、原则，达到规范化——标准化——格式化三级跳的目标，明确工作标准和考核评估的标准，提高班组工作效率，系统解决班组问题。
4、明确班组长的自我要求
通过学习明确班组长的自我要求，加强班组长的自我训练，提升班组长的意识和素质，认识责任与权力的关系，做好带头工作，同时要善于沟通和监督，带动和影响班组其他成员的工作。
课程大纲
班组精细化管理
第一部分：为什么要推行班组精细化管理?
一、细节决定班组管理成败
二、把握班组精细化管理
1班组精细化管理是理念
2班组精细化管理是技术
3班组精细化管理强调规则意识
第二部分：怎样推行班组精细化管理?
本部份是重点，包括四个模块：
1班组长应是一名“四会”干部。
2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。
3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。
4让班组战斗力倍增的执行力塑造。
这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。
一、做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。
二、班组岗位工作管理精细化
三、班组管理与市场对接
四、班组执行力塑造
第三部分：班组精细化管理实施（略）
授课老师：刘寿红
授课费用：面议
课程背景
企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。
课程收益
1、认识班组精细化管理的重要性
通过学习让企业认识到班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有利用精细化管理，才能解决班组工作中的普遍问题，使班组在企业中发挥最大的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
2、学会推行班组精细化管理的基本方法
课程中会讲解推行班组精细化管理的四个基本方法和要求，包括要求班组长应是一名会说、会写、会做、会教的“四会”干部，指导班组员工做精做细日常岗位工作，班组管理要与市场对接，塑造让班组战斗力倍增的执行力。
3、学会制定班组精细化的基本制度规则
通过现场解剖一至两个班组规章制度，教会班组长制定班组规章制度的前提、方法、原则，达到规范化——标准化——格式化三级跳的目标，明确工作标准和考核评估的标准，提高班组工作效率，系统解决班组问题。
4、明确班组长的自我要求
通过学习明确班组长的自我要求，加强班组长的自我训练，提升班组长的意识和素质，认识责任与权力的关系，做好带头工作，同时要善于沟通和监督，带动和影响班组其他成员的工作。
课程大纲
班组精细化管理
第一部分：为什么要推行班组精细化管理?
一、细节决定班组管理成败
二、把握班组精细化管理
1班组精细化管理是理念
2班组精细化管理是技术
3班组精细化管理强调规则意识
第二部分：怎样推行班组精细化管理?
本部份是重点，包括四个模块：
1班组长应是一名“四会”干部。
2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。
3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。
4让班组战斗力倍增的执行力塑造。
这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。
一、做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。
二、班组岗位工作管理精细化
三、班组管理与市场对接
四、班组执行力塑造
第三部分：班组精细化管理实施（略）
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2）本站对帖子是否真实及有效不承担任何责任。
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